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职场总是充满了抱怨。不仅员工如此，就连公司的领导也概莫能外。

前些天，一个公司的老总说起有个员工干了多年，都不知道自己给他压担子的用意，还以为是在压榨他，真是不知好歹！老总用略显激愤的语气说。

原来是老总看好一个中层，一直想培养他，就把他放在公司几个二级单位轮流锻炼。这次恰好有一个重点项目，老总就想让他去担纲负责，等这个项目弄完，再把他安排到自己身边当助手。没想到和他谈话时，他以身体不好拒绝了。这明显是托辞，其实是曲解了自己的意图，使自己对他非常失望。

这种现象在职场中非常普遍。很多公司的领导想培养员工，都会有目的把他安排在不同的岗位上，让他熟悉不同岗位并做到心中有数，而领导也想通过这样的方式，进一步掌握这个员工的总体素质。然而，并不是所有的员工都会理解领导的安排，领导也不可能明说，所以，就会出现相互抱怨的情况。

其实，领导是在培养还是在压榨你，从他对你的态度和安排上，早就可以看出端倪。

01.看自己所从事的工作是核心还是边缘？

看过谍战剧《渗透》的人都知道，主角许忠义虽然出身军统，但一直没能进入军统的核心部门，面是长期在总务科做迎来送往的事，被人称为“军统店小二”。而剧中的反派人物齐公子，虽然屡经波折，也不讨人喜欢，但他一直在行动队这样重要的部门，为国民党卖命地工作。

从表面来看，许忠义和齐公子都是在做事，可从他们所从事的任务来看，一眼就能看出前者游离于边缘，而后者在军统的核心部门。在高层的眼里，齐公子显然更受重视。

领导有心栽培员工，一定会按照他的计划，为员工安排重要、核心的工作。这些工作在开头虽然很艰难，但却更有挑战性，一旦做好比较容易出业绩，也能让自己积累更多的经验。作为员工要理解这样的苦心，庆幸自己已进入高层的视线，不能把对自己的信任作为刁难，更不能抱怨。勇于接受这份重担，把事情做好，才是自己最好的选择。

如果领导心里压根没有培养的打算，只会让员工做那些简单重复、没有含金量的工作，或者压根儿不管你做什么，这样的工作劳而无功，不仅没有前途，还可能成为裁员时的羔羊。

02.在工作的过程中是否经常被领导关注？

一旦列入领导的培养计划，他会经常关注员工的工作过程和结果，甚至会要求员工给他汇报，以便及时了解情况。如果不满意还会提出严厉的批评，这并不是放弃你的意图。这时，员工要做的就是在努力做好工作的基础上，经常向老板汇报，在交流和沟通中，既让他知道工作的情况，也让他对自己有更多的了解，这更有益于自己的进步。

如果老板平时对员工不痛不痒，甚至还很客气，说明员工根本没有在他的培养之列，自然不会投入更多的关注。

对员工来说，如果发现领导对自己和他人不一样，要好好地想一想自己与他人相比，在学历、工作态度和结果等方面的不同，反省自己是否拥有顺利完成工作的能力。

抱怨是没有用的，老板最希望看到的是员工的才能。要想得到老板的重视，自己必须先有能力再说。

03.在员工出问题的时候领导的态度？

大家都希望工作平安顺利，可事情并不能完全如愿。在出现问题时，更考验老板对员工的态度。

面对员工的失误，有的领导虽说也会批评，但大多出于爱之深恨之切的缘故。事后往往大多做出轻描淡写的处理，还会找出各种理由来开脱，不希望员工受到这件事的影响，如果情况严重还会自己承担责任，这充分体现领导的信任。

但有的领导明明是自己的错，不但不承认，还会小题大做推卸责任。这样也说明员工入不了领导的法眼，所以不值得他付出精力帮助。

04.当员工取得成绩时是否给予鼓励？

很多公司都有这样的现象，平时被骂的最凶的单位和部门负责人，最容易得到晋升。到了年底，不管是评先进、加薪，还是升职等种种好处，全都会落在他们头上。

这些员工虽然平时经常被批评和指责，但都是为了更好的完成工作任务。由于长期在领导的视线之内，他心中自然有数，知道这些人干得好，毫无例外的愿意把好处留给他们，以激励员工做好工作，这些人也乐意的做得更多。

在职场上，没有谁的工作不委屈不辛苦。如果员工值得领导重视，他自然愿意花心思和精力培养。反之，领导没有这样的想法，自然不会太多地留意员工。

但是在职场上，如果领导只是让人做事，而从不考虑员工的待遇，那就说明这只是一般的等价交换和利用，员工没有进入领导的培养范围内，也说明员工可能并不适合这家公司。遇到这样的领导，如果员工有升职的想法，不妨赶紧走人为上。

在职场中，遇到一个好领导不容易，遇到一个能培养自己的领导更是难上加难。如果领导是在培养自己，哪怕再苦再难也应该感到庆幸，因为这是员工迈向成功的机会。

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